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醫生已經給他們訂了。與病人一起散步時,觀察到一些例如,老年人,fitflop行動塑身鞋的病人(有呼吸困難)和其他嚴重的疾病或嚴重脫離形狀的人,他們到達血液實驗室時,他們看到病人掙扎和擔心,他們試圖找到他們的方式通過看似無止境的走廊。
沒有人注意到這之前。該系統給這些病人造成了不適當的負擔。醫生和管理者們並沒有想到,他們知道這絕對不是他們想要治療病人的方式。正如一位經理說:“這是一個大的“啊哈”,這讓我們可以看到,我們既不住院也不門診,也不願意。”這個“啊哈”時刻帶來的快速協議首先集中在重新設計的住院治療。
鞋子幫助團隊成員意識到,儘管他們想提供最好的護理,他們的醫院目前的努力是模糊的fitflop行動塑身鞋,在最壞的和混亂的。經常需要特別的努力來推進病人通過系統。例如fitflop行動塑身鞋,護士需要做重複的“匆忙”要求,以獲得所需的實驗室結果,以確定病人應得到的抗生素。這些努力的患病率指出,護士在提供持續的,高品質的護理的關鍵作用。
在初始階段結束時,團隊成員都有生動的,關鍵的第一手經驗斷開,並開始產生替代的可能性,怎麼可以做不同的工作。擁抱變化需要住院護理,醫院臨床工作人員和管理人員,在與領導交談了,新模型的建立。一個新的fitflop行動塑身鞋,更小的設計組,再其次是流動的患者,這一次創造了非常詳細的圖表,目前的住院治療過程中,並密切關注如何保持病人在醫院,小的工作始終指向幫助他們走出去。這種方法有一個共同的招聘護士醫院利用審查實踐對比(“護理管理”),負責組裝文檔集中在證明保險公司為什麼病人入院而需要停留更長的時間。
副總統護理描述團隊”在不同的、更深的層次,老的過程是以證明病人呆了。
我們需要一個不同的過程,一個專注於最佳的恢復和病人通過醫院系統,“在隨後的幾個月裡,該組織的領導支援團隊的努力,建立一個新的模式。
例如,研究小組注意到,護士缺乏重要的資訊,為什麼醫生追求具體的治療計畫。有這樣的理解,不僅是有用的,fitflop行動塑身鞋在回答患者的問題,但也在確定潛在的錯誤,如不正確的治療順序。為了解決這個問題和其他問題,所有的醫生都給予了一個特定的治療方案的背景和理由的護理過程重新設計的一部分,和一個臨床三人,包括護士,醫生和藥劑師,創建。

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