必須考慮fitflop行動塑身鞋

因此,一個圓不能完全自主的需要,其他圈子必須考慮fitflop行動塑身鞋在其自組織過程。要實現這一點,一個分圓,鞋子的超級迴圈,總是由至少個角色(fitflop行動塑身鞋和個人填充這些角色)。這兩者中的每一個環節都參與了這兩個連接的圈子的治理和運作過程中的一部分。
其中一個連結是由超級連接到一個子圓連接的。這被稱為“前置環節”的作用,我們可以認為鞋子是類似于一個傳統的經理(雖然有差異,功能與文化)。一個鉛鏈是負責調整子圓的結果與超迴圈的需求。另一半的雙鏈是由一個分圓來連接到鞋子的超級迴圈。這是被稱為“代表聯繫作用”,fitflop行動塑身鞋或“代表聯繫“短如鉛的連結,連結的代表組成部分的膜之間的兩圈。
這個角色本身是完全不同於任何我們在現代組織中使用的,雖然鞋子有一些相似的引線連結(但在相反的方向)。一個代表連結是負責確保超迴圈是一個有利於環境的分圓,通過攜帶的關鍵觀點,從分圈到超級圈的治理和運營。行動的代表環節作為一個組織首席執行官,我愛代表聯繫。
他們從一個真正瞭解“街頭”fitflop行動塑身鞋的人的角度提供快速回饋,並且經常給我的管理者們提供關鍵的洞察力,而我只是沒有。在傳統的公司裡,一個公司的首席執行官要考慮到他或她的建議在組織中的影響力是明智的,如果錯過了,你知道誰會責怪誰!隨著的地方,我可以專注于我的水準尺度,和信任的代表聯繫捕捉任何問題和幫助我製作一個建議的組織的所有部分可行。
當他們錯過了一些東西,在分圈的人不看我的人從上面做的東西,他們,相反,他們期待他們的代表連接作為一個管道,改善情況。如果有無奈的解決,鞋子通常是針對和解決的代表聯繫作為一個角色,而不是我作為一個人,鞋子是代表環節的責任,以確保分圈的需求得到滿足,不是我的!
這有助於我從處理組織政治,讓我有更多的時間和精力集中在移動組織向前。這雙連接貫穿組織的結構。從上面的例子,圖顯示了我們的軟體公司的組織結構圖上的加法,每個圓已經任命他們的當前成員之一,也作為一個代表連結到超迴圈(鉛的連結已經顯示,在傳統的組織圖)的“經理”。
fitflop行動塑身鞋一旦採用已全部到位的基礎組織,出現一個新的關於的結構問題系列常。你怎麼知道一個組織應該有什麼具體的圈子,以及應該組織多少級別?你怎麼知道具體的責任應該存在於組織中。

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