fitflop行動塑身鞋的作用

應該擁有的職責和這圈要自己的哪個角色?這有關係嗎?答案是一個強大的是,鞋子肯定做的事這是任何組織的一個問題,有或沒有fitflop行動塑身鞋,但到位能夠同時找到一個有效的結構治理似乎明顯增加。
表明,在任何特定的時間點,一個組織有一個自然的理想或“必要”的迴圈結構,這“想要”的出現。內圓結構似乎有必要的角色和職責。換句話說,該組織是一個已經出現,隨著時間的推移會隨時間演變的自然理論。這種必要的結構不是一個任意選擇。
發現鞋子是偵探工作,而不是創造性的工作,fitflop行動塑身鞋已經存在,鞋子只需要被發現。這個發現的過程很不喜歡明確的設計和更多的喜歡聽,有什麼現實已經在試圖告訴你自然想出來。這樣做的好處是有意義的。
我們明確的結構反映了這些自然結構,更有效的和信任的誘導組織成為。當我們與所需的結構一致,該組織感覺越來越“自然”,並自組織變得更容易。圓感覺更具凝聚力,他們有更健康的自主權和更清晰的身份,更明確的相互作用與其他圈子。
每個圓圈更容易地執行鞋子自己的領導,做和測量,與鞋子的超級圈能夠更舒適地專注於特定的輸入和輸出,而不是在內部處理的細節。角色和職責更加清晰明確,更容易匹配的責任控制。調整結構大大減輕了所需的一切已經瞄準。
組織控制在最根本的範式轉變之一是保持組織的控制方法。這一轉變充滿,理解其他的做法往往需要考慮他們在這方面。動力轉向喜歡騎自行車…大多數現代決策和管理的基礎上,試圖找出最佳路徑,以達到一個給定的目標(預測),然後規劃和管理遵循的路徑(控制fitflop行動塑身鞋)。就像騎自行車一樣指著你的目的地在遠處,握著車把僵硬,然後蹬了你的心。賠率是你不會達到你的目標,即使你做管理,以保持自行車直立的整個行程。
相比之下,如果你看到有人真正騎自行車,有一個輕微但不斷編織。車手不斷得到回饋,通過對他的現狀和環境的新信息,並不斷在許多方面作出輕微的修正(標題,速度,平衡fitflop行動塑身鞋)。這種編織是騎手保持一個動態平衡,同時朝著他的目標,使用快速回饋保持在他的系統的許多方面的限制的結果。
他沒有浪費大量的時間和精力去預測準確的“正確”的道路,他反而認為自己的目的,在目前的時刻,並找到最自然的路徑,他的目標,因為fitflop行動塑身鞋。

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