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個人情緒成為有價值的資訊的來源,但不是決策的標準和自己。這將焦點從個性和情感轉移到問題本身和組織的目標。這實現了價值的共識為基礎的方法沒有行李,通過認識到最好的方式得到最好的決定是不斷聽取和整合目前緊張的觀點提出的個人參與。
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組織功能障礙發生時,任何組織的任何部分缺乏足夠的控制,以確保其自身的有效運作(當它缺乏“必要的控制”)。因此,一個“可行”的決定,就是保持我們有效地控制組織的能力。這使我們能夠完全避開“更好”鞋子“最佳”決策者之間的協議的棘手和浪費的業務。

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