正交的fitflop行動塑身鞋

我們可以建立一個更完整的畫面,我們目前的現實。一個更好的畫面讓我們更強大的行動,考慮到更多的需求和更多的約束的情況下,我們發現自己在中,我們避免了危險的忽視燃油壓力錶在準確的時間!到底這種關鍵的角度快速整合提供了一個工具:綜合決策。
fitflop行動塑身鞋這個快速決策過程系統地整合了核心真理鞋子價值觀,在每一個角度提出,而停留在當前緊張的重點提供的動態轉向。由於每一個關鍵的觀點是綜合的,一個可行的決策往往會出現。我們知道,我們已經實現了這一綜合狀態時,每個成員的圈作出決定,認為沒有“反對”,以進行與建議的決定,至少現在。
“反對”被定義為一個切實的現在時,為什麼建議的決定是不可行的,fitflop行動塑身鞋現在為什麼它是外部的一些方面的寬容的限制。因此,反對者屬於“圈子”,他們不是個人的個人反對意見。只要反對意見浮出水面,這一過程將繼續以每一個角度將核心真理的核心觀點來改進建議的決定。
綜合決策過程(短格式)有多種促進格式可供綜合決策。下面是“短格式”的過程,用於當一個圓圈成員有一個緊張的解決和具體建議,以提供作為起點的整合:投保人有機會澄清他們認為提議的任何方面可能需要澄清後聽反應,鞋子修改方案,在很小的方面基於反應(只有微不足道的修改應該試圖在這一階段,即使有明顯的不足指出)。
討論被主持人切斷了。反對輪:主持人要求每個人在轉一轉,如果他們看到任何反對意見的建議。不討論鞋子質疑的反對意見,主持人列出了董事會的所有反對意見,並削減了任何類型的討論,在這個階段。
如果異議輪沒有提出異議,則該決定是和過程結束。整合:fitflop行動塑身鞋如果異議表面,一旦異議輪完成小組進入公開對話,fitflop行動塑身鞋將核心真相整合到每一個修改的建議中。一旦一個修正的提案表面,它可能會工作,主持人削減對話,國家的修訂建議,並返回到一個反對回合。
超越共識使用綜合決策是不一樣的,事實上,他們幾乎沒有可比的共識!以協商一致為基礎的過程通常會問人們是否“為”鞋子“反對”一個建議,鞋子者也許是否有人“塊”。另一方面,綜合決策並不能集中於個人的支持,一方面是完全正交的fitflop行動塑身鞋。一個“反對”不是一種說法,有人不支持一個決定,也不是“不反對”的說法,有人是“為”。

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