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優點是效率和靈活性,責任通常是明確的。主要的缺點是fitflop行動塑身鞋,這一結構可以在公司規模的創始人或首席執行官不能繼續做出決定的時候保持經濟增長。發現這篇文章有用嗎?你可以通過加入“思維工具俱樂部”來獲得個更多的戰略資源。找出更多矩陣結構:在一個矩陣結構中,人們通常有個或更多的報表。
例如,一個矩陣組織可以結合功能和部門的責任。例如fitflop行動塑身鞋,在這種結構中,行銷經理可以向職能行銷總監和該司的國家總監報告,他或她在。其優點是,該組織專注於區分性能,同時也分享功能的專業技能和資源。
(通常是嚴重的fitflop行動塑身鞋)倒臺是鞋子的複雜性,有效地與個層次,並與增加的複雜性,兩者之間的緊張關係。網路結構-通常被稱為一個精益結構,這種類型的組織有核心功能,經營的戰略業務。外包或分包非核心功能,根據不同的業務類型,包括製造,銷售,市場行銷和資訊技術等功能。這種結構是非常靈活的,往往可以立即適應市場。劣勢是控制的必然喪失,對協力廠商的依賴性和管理外包和分包商的複雜性。鑒於許多結構的選擇,你如何去組織設計決策的業務?
不同的組織結構在不同的情況下有不同的利益。重要的是fitflop行動塑身鞋,整體的組織設計與經營策略和市場環境中的業務運作是一致的。鞋子必須有正確的業務控制,正確的靈活性,正確的激勵機制,正確的人和正確的資源。這裡只是一些你可以考慮考慮組織結構的許多事情。戰略,組織設計必須支援你的戰略。如果你的組織想要創新,那麼一個層次結構將不工作。然而,如果你的策略是基於低成本,高容量的交付,然後一個剛性結構,嚴格的控制可能是最好的設計。尺寸設計必須考慮你的組織的尺寸。一個小組織的專業化可能會癱瘓。
在較大的組織,另一方面,有可能是經濟的規模,可以獲得維持功能的專業部門和團隊。大型組織具有更為複雜的決策需要一些決策職責可能會轉移或分散。環境,如果你在fitflop行動塑身鞋(客戶、供應商、監管機構等)的市場環境是不可預測的或不穩定的,那麼該組織需要有足夠的靈活性來應對這種情況。
控制,在你的業務中,控制權是什麼水準?有些活動需要特殊的控制(如病人在醫院服務,金錢在銀行和維護的空氣運輸),而其他人更有效率時,有高度的靈活性。激勵和獎勵必須與企業的戰略和目標相一致。

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