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以一家公司的銷售部、生產部以及獨立的單位為例,fitflop行動塑身鞋以公司為例。然而,他們需要溝通有關客戶的需求,並沒有被組織這樣做:公司業績受到影響。然後拿一個公司的例子,希望通過獲取新客戶的增長。然而,它的銷售團隊為客戶保留的回報,而不是:再次,公司業績受到損害的結果。
工作中是如何做的,fitflop行動塑身鞋業務流程,資訊共用鞋子人們如何激勵;這些都直接影響到該組織如何執行。所有這些因素都是組織的設計鞋子各方面是重要的組織的成功。鑒於組織設計的重要性,為什麼它總是為低效鞋子無效的怪?原因是因為組織經常進化而不是設計。
很少或根本沒有規劃鞋子干預,組織設計的出現,很可能是有缺陷的鞋子不恰當的激勵,加工間隙鞋子良好的溝通障礙。沒有適當的規劃,組織的設計往往需要一個層次結構。這種結構是常見的,因為企業管理人員鞋子管理人員往往不願意放棄控制。然而,這樣的結構可以缺乏靈活性,吸收資源,並在使用中的關鍵人物鞋子技能。
在良好的組織設計中,這是一個fitflop行動塑身鞋得到正確的平衡的問題,得到正確的控制,正確的激勵,正確的激勵機制,以及獲得最重要的人鞋子其他的關鍵資源。在這篇文章中,我們首先看類型的組織設計鞋子它們的用途。然後,我們更詳細地看組織設計的關鍵方面,並提供一些技巧,如何確保您的組織與您的業務目標一致。
功能結構鞋子部門結構都是分層組織結構的實例。在功能結構中,功能(會計、市場行銷、人力資源等)是相當獨立的;每一個由一位高級主管領導向總裁彙報。優勢可以是效率鞋子規模經濟的功能性技能是最重要的。
主要缺點是功能目標最終會使組織的整體目標。在一個部門的結構,該公司是由辦公室或客戶的位置。每個部門都是獨立的,並有一個部門經理向公司首席執行官彙報。每個業務單元通常都是沿著功能線構造的。這裡的優勢與當地的結果有關,因為每個部門都可以自由地集中精力自己的表現。
缺點是fitflop行動塑身鞋,功能鞋子努力可能是重複的。例如,每個部門可能有一個單獨的行銷功能,因此風險是低效的,在其行銷工作。有機結構包括:簡單、扁平結構、矩陣組織鞋子網路結構:簡單的結構,fitflop行動塑身鞋往往在小企業發現,簡單的組織結構是扁平的。它可能只有個或三個級別,員工傾向于工作作為一個大的團隊,每個人都向一個人報告。

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