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他們的產品。即使功能的單位往往表現為一個高水準的效率,他們的合作水準,fitflop行動塑身鞋彼此有時會受到損害。這樣的團體可能會有困難的工作,因為他們可能是領土和不願意合作。單位之間發生內訌而導致延誤,由於利益競爭承諾減少,而且浪費時間,使專案落後於進度。
fitflop行動塑身鞋這最終會帶來整體的生產水準,以及公司全體員工對會議組織目標的承諾。分部結構或產品結構由獨立的部門組成。一個部門是一個集合的功能,產生一個產品。鞋子還利用了一個計畫,以競爭和經營作為一個單獨的業務或利潤中心。
據鞋子美國分部結構看作是第二個最常見的結構組織今天。[編輯]負責某些市場服務或產品類型的員工,以增加其靈活性。例子的部門包括區域(美國分裂和歐盟分裂),消費型(一個企業和一個家庭分裂),fitflop行動塑身鞋和產品類型(一部車,一個越野車,一輛)。
這些部門也可能有自己的部門,如市場行銷,銷售和工程。分部結構的優點是,鞋子使用授權的許可權,這樣的性能可以直接測量每個組。這就導致了管理者表現得更好,員工士氣高昂,[引用]另一個優點是,使用區分不同部門之間的協調工作效率更高,在市場變化時也有更多的靈活性。
此外,一個公司將有一個簡單的過程,如果他們需要改變業務的規模,通過增加或刪除部門。當分區結構利用更專業化,可以在組內發生。在產品的組織結構下,客戶有自己的優勢,特別是在產品的服務或產品的差異性很大的時候。當使用由市場或地理區域組織的分區結構時,鞋子們通常具有相似的功能,並位於不同的區域或市場中。這使得企業決策和活動協調在本地。
fitflop行動塑身鞋的分區結構的缺點是,鞋子可以支援不健康的競爭,分歧。這種類型的結構可能會增加成本,需要更多的合格的管理人員為每個部門。此外,通常是一個過度強調部門以上的組織目標,導致重複的資源和努力,如員工服務,設施和人員。矩陣結構[編輯]矩陣結構組的員工由兩個功能和產品。
這種結構可以把兩者結合起來,最好的兩個結構。一個矩陣型組織經常使用團隊的員工來完成工作,以充分利用優勢,以及彌補功能和分散形式的弱點。一個例子是一個公司,生產個產品,“產品”和“產品乙”。fitflop行動塑身鞋使用矩陣結構,本公司將在公司內部組織功能如下:“產品銷售部,”產品“客戶服務部”。

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